English version

Архив номеров

Веркеева Е.В.

Название статьи:
Организационные и методические аспекты внутреннего аудита

Аннотация:
В статье анализируются сущность внутреннего аудита, эволюция его задач и место системы внутреннего аудита в управлении организацией, а также процессный подход к его организации.

Ключевые слова:
внутренний аудит, организация, методика, процессный подход.

Содержимое статьи:
История корпоративного управления свидетельствует об эволюции системы и присущих ей функций внутреннего контроля. Сложность структуры корпоративного управления определяет необходимость создания системы внутреннего аудита, которая обеспечивает такой независимый контроль. Понимая под внутренним аудитом вид независимого контроля, осуществляемого специально созданной функциональной службой по оценке эффективности управления и достижению стратегических целей развития организации, можно отметить, что обусловленность создания системы внутреннего аудита в системе управления крупным бизнесом определяется тремя группами задач: усложнением функции контроля; необходимостью управления рисками как обязательного элемента эффективного корпоративного управления; созданием системы мониторинга эффективности функционирования всей системы корпоративного управления. Специфические задачи, стоящие перед системой внутреннего аудита, требуют не закрепления этой функции за традиционными отделами (планирования, бухгалтерского учета, продаж и др.), а создания обособленной службы. Основными пользователями результатов службы внутреннего аудита являются собственники и высшее руководство. Для обеспечения возможности выполнения задач такая служба должна быть наделена полномочиями проверять эффективность функционирования всех служб и подчиняться непосредственно руководству. Внутренний аудитор должен быть в достаточной мере независим. На практике полную независимость внутреннего аудитора от исполнительных органов общества обеспечить достаточно трудно. Осознавая необходимость обеспечения независимости внутреннего аудитора в условиях его тесного сотрудничества с органами управления, Институт внутренних аудиторов предлагает установить систему, при которой внутренний аудитор функционально подотчетен совету директоров (в идеальном варианте - через комитет по аудиту), а административно - генеральному директору (рис. 1). Системы управления могут быть построены по различным признакам (функциональные, матричные, дивизионные и др.). В любом случае, функционирование сложной системы управления сталкивается с задачей распределения прав, обязанностей, ответственности и контроля за всеми связями, возникающими в процессе управления. Чем сложнее организационная и производственная структура, тем выше требования к системе контроля, обеспечивающей не только работоспособность каждой службы в системе управления, но и системы управления в целом. При этом следует учитывать, что контроль служит самостоятельной функцией управления, неразрывно связан с другими функциями: с планированием, учетом, координацией, анализом и др. Особенность контроля состоит в том, что он является объединяющим фактором всех функций управления и обеспечивает обратную связь в управлении. В работах ряда экономистов отмечается, что контроль сопровождает процесс управления. Так, по мнению М.В. Мельник, “более обоснованно рассматривать контроль в качестве неотъемлемой составляющей процесса управления и реализации управленческих решений на всем его протяжении”1.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.