English version

Архив номеров

Исаев А.А.

Название статьи:
Методика учета затрат на ремонт основных средств

Аннотация:
В статье рассматривается порядок формирования затрат на ремонт основных средств и их покрытия за счет создаваемого резерва на производственном предприятии.

Ключевые слова:
затраты на ремонт, учет, резерв расходов на ремонт, использование резерва.

Содержимое статьи:
Производственные предприятия, имеющие серьезную материально-техническую базу, значительное количество единиц производственного оборудования, большое внимание уделяют управлению затратами на ремонт. Порядок учета расходов на ремонт является одним из элементов учетной политики, в которой должен быть обоснован порядок формирования и отражения в учете затрат исходя из их признания и оценки в соответствии с действующим законодательством. Порядок формирования затрат на ремонт зависит от производственной и организационной структуры организации. Возможны следующие варианты. Первый вариант. Объемы ремонтных работ и затрат на них настолько незначительны, что не требуют организационного обособления исполнителей ремонтов, т.е. работы выполняются собственными силами предприятия с использованием труда рабочих, эксплуатирующих ремонтируемое оборудование (текущий ремонт), либо силами привлеченной подрядной организации. Важно, что небольшой объем и редкий характер ремонтных работ являются предметом заключения договоров, в которых ремонтные работы касаются достаточно короткого перечня объектов. В этом случае нет необходимости в централизации управления ремонтами и в организации детализированного бухгалтерского учета затрат. Исходя из принципа рациональности учета они включаются в общий объем затрат производственного подразделения (участка, цеха и т.д.) и отражаются по дебету того счета, на котором собираются и калькулируются все затраты данного подразделения (счета 20 “Основное производство”, 23 “Вспомогательные производства” или 29 “Обслуживающие производства и хозяйства” и др.). Второй вариант. Рост объемов, частоты и сложности ремонтов приводит к необходимости организационного обособления специалистов, отвечающих за их выполнение. Без этого невозможны планирование, организация, контроль и стимулирование деятельности по управлению за- тратами на ремонт. Предприятие создает специальное подразделение (службу), выполняющее ремонтные работы и обслуживающее все производство. В этом случае включение затрат на ремонт в себестоимость только одного подразделения будет искажать себестоимость, появится необходимость распределения затрат по тем подразделениям, для которых выполнены ремонтные работы. Затраты на ремонт предварительно собираются на счете 25 “Общепроизводственные расходы”, а затем распределяются по производственным подразделениям. База распределения выбирается организацией самостоятельно с учетом требований отраслевой инструкции по калькулированию себестоимости или собственного аргументированного мнения о том, какая база распределения - заработная плата основных производственных рабочих, объем амортизации основных средств, объем выпущенной продукции и т.п. - будет наиболее предпочтительной для распределения затрат на ремонт.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.