English version

Архив номеров

Тагиев К.Ф.

Название статьи:
Технология обоснования альтернатив в системе риск-менеджмента

Аннотация:
Выявлены, систематизированы и оценены риски, возникающие при организации собственного производства и создании совместного предприятия, а также при использовании чистого аутсорсинга. Разработаны карты рисков по данным стратегиям развития производственных мощностей и предложены меры по снижению выявленных рисков.

Ключевые слова:
риск, риск-менеджмент, аутсорсинг, карта рисков, инвестиции, шкала Саати, стратегия развития.

Содержимое статьи:
Решая вопрос оценки рисков отдельных организационно-экономических решений, следует выделить следующие методические аспекты управления рисками. Во-первых, целесообразно выявить группы рисков, по которым будет происходить оценка рисков. Во-вторых, необходимо выбрать и обосновать метод оценки рисков. Все риски организационно-экономических решений можно разделить на технические, экономические и финансовые. На основе этого следует построить карту рисков предприятия до принятия каких-либо управленческих решений. Рассматривая решения по модернизации собственного предприятия, следует выделить основные риски, присущие ему. Перечислим их по порядку: 1) отсутствие гарантии полной загрузки оборудования в условиях неопределенного спроса; 2) необходимость несения затрат на обучение персонала работе с новым видом оборудования; 3) риск недостаточной квалификации персонала, допущенного к работе на новом оборудовании; 4) инвестиционный риск, предполагающий возможность провала проекта из-за отсутствия спроса на продукцию предприятия; 5) финансовый риск, связанный с отсутствием или недостаточным объемом финансовых ресурсов, необходимых для приобретения требу- емого оборудования; 6) риски строительной фазы, связанные с возможными проблемами предприятия при проведении монтажных и наладочных работ по установке оборудования. На основе выявления рисков принятого решения целесообразно построить карту рисков. В то же время следует отметить, что в случае аутсорсинга у предприятия возникают следующие виды рисков: 1) риск повышения цен за проведенную работу, так как предприятие не имеет средств контроля за ценовой политикой предприятия-аутсорсера; 2) риск увеличения производственного цикла из-за нарушения технологической дисциплины, несоблюдения условий контракта; 3) риск нарушения условий контрактов по срокам выполнения контракта; 4) риск нарушения условий контракта по качеству; 5) риск утечки конфиденциальной информации о технологии изготовления деталей; 6) риск потери компетенции в данной сфере. На основе выявления рисков данного решения целесообразно построить карту рисков, представленную далее. Следует отметить, что в случае организации собственного производства предприятие будет испытывать влияние следующих рисков: 1) нарушение графика загрузки оборудования в силу разногласий между отдельными участниками проекта; 2) финансовые риски, связанные с нехваткой финансовых ресурсов у участников проекта для реализации проекта; 3) инвестиционные риски, связанные с возможностью провала проекта из-за неопределенности спроса и иных рисков проекта; 4) отсутствие загрузки оборудования из-за неопределенности с уровнем спроса на конечную продукцию предприятия; 5) необходимость несения затрат на обучение персонала работе на новом оборудовании; 6) риск нехватки мощностей в силу превышения спроса над запланированным уровнем; 7) риск строительной фазы из-за необходимости строгого соблюдения правил проведения монтажных и наладочных работ.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.