English version

Архив номеров

Орлов Н.И.

Название статьи:
Шесть шагов к объединению стратегического планирования и операционного исполнения

Аннотация:
Статья представляет собой шестиэтапную модель, основанную на Системе сбалансированных показателей (ССП) Роберта Каплана и Дэвида Нортона и пяти сосредоточенных на стратегии принципах организации. Рассматриваются наиболее эффективное развитие стратегии, планирование и инструменты управления, которые были разработаны ведущими экспертами.

Ключевые слова:
организация, стратегия, тактика, успех, функции, управление.

Содержимое статьи:
Данная статья представляет собой шестиэтапную модель, основанную на Системе сбалансированных показателей (ССП) Роберта Каплана и Дэвида Нортона и пяти сосредоточенных на стратегии принципах организации. Также в статье рассматриваются наиболее эффективное развитие стратегии, планирование и инструменты управления, которые были разработаны ведущими экспертами. Все эти инструменты помогают компаниям не только планировать, выполнять, но и контролировать, изучать, проверять и приспособлять их стратегические предположения и методы, чтобы достигнуть жизнеспособного успеха. Исследование, которое было проведено в 1996 г. Капланом и Нортоном, показало, что немного организаций связывают свои системы и ориентируют своих служащих на стратегии. Исследование, проведенное в 2006 г., показало, что 54 % респондентов уже используют формальный процесс выполнения стратегии. Из них почти у 75 % результаты ведения бизнеса были лучше, чем у конкурентов по отрасли. Среди организаций, в которых не используют формальный процесс выполнения стратегии, 75 % показывали результаты хуже или в лучшем случае соответствующие средним результатам отрасли. Наличие формальной системы выполнения стратегии, очевидно, делает стратегический успех до трех раз более вероятным.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.