English version

Архив номеров

Каменева М.В.

Название статьи:
Подходы к формированию понятия “антикризисный финансовый менеджмент” в России и за рубежом

Аннотация:
В статье проведено исследование подходов отечественных и зарубежных авторов к трактовке понятия “антикризисный финансовый менеджмент”, на основе которого выявлена роль антикризисного финансового менеджмента в системе управления финансами коммерческих предприятий.

Ключевые слова:
антикризисный финансовый менеджмент, финансовый менеджмент, антикризисное управление, кризис-менеджмент.

Содержимое статьи:
В современных условиях финансовое состояние многих коммерческих организаций ухудшается, поэтому на первый план выходят вопросы антикризисного финансового менеджмента как эффективного механизма финансового менеджмента. В современной экономической литературе преодолению кризисных явлений на макро- и на микроуровне посвящено большое количество публикаций, однако вопросы антикризисного финансового менеджмента остаются мало исследованными, что негативно отражается на эффективности финансового оздоровления коммерческих предприятий в России. В начале 90-х гг. ХХ в. антикризисный финансовый менеджмент возник на стыке двух направлений экономической науки: антикризисного управления и финансового менеджмента, объ- единив в себе совокупность финансовых инструментов антикризисного управления на основе внедрения стратегического и тактического финансового менеджмента в деятельность коммерческой организации. Потребность выделения антикризисного финансового менеджмента назрела в связи с пониманием руководством компании необходимости грамотного финансового управления в условиях финансового кризиса, однако универсальное определение и методологическое обоснование данного направления отсутствуют как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Экономисты используют различные варианты названия для определения деятельности, направленной на выход предприятия из кризисной ситуации, а именно: “антикризисное управление”, “финансовое оздоровление”, “антикризисное финансовое управление” “кризис-менеджмент”, “антикризисный финансовый менеджмент”, однако, по нашему мнению, целесообразно унифицировать существующие определения. Разработки отечественными и зарубежными учеными форм и методов финансового оздоровления предприятий сводятся к его рассмотрению с двух позиций: во-первых, антикризисного управления как комплекса мероприятий по преодолению финансового кризиса, и, во-вторых - финансового менеджмента - системы управления, направленного на предупреждение кризисных ситуаций. Среди исследователей антикризисного финансового менеджмента можно выделить как зарубежных исследователей Б. Паттерсона (B. Patterson), Я. Митроффа (I. Mitroff), М. Симура (M. Seymour), М. Стивенса (M. Stevens), Дж. Холла (J. Hall), Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Д. Странкса, Х. Греннинга, С. Братановика, А. Фараго, Б. Нэльсона и др.; так и как отечественных: З. Айвазяна, В. Кириченко, А.П. Градова, К.В. Балдина, О.Ф. Быстрова, А.В. Рукосуева, И.В. Рощупкину, И.В. Зенкину, В.А. Валяренко, Н.В. Родионову, Г.Б. Поляка и др. В западной литературе существуют разные подходы к определению категории “антикризисный менеджмент” (crisis management). М. Симур отмечает, что коммуникации являются центральной функцией антикризисного управления1. Дж. Холл указывает на развитие антикризисного менеджмента из общественных отношений в самостоятельную науку2. М. Стивенс пишет, что антикризисное управление лежит скорее в области “отношений”, а не в области реальных процедур3. Б. Паттерсон дает определение антикризисного управления как программы действий, которые должны быть немедленно предприняты при наступлении негативной ситуации4. Я. Митрофф определяет антикризисное управление как последовательную взаимозависимую оценку различных видов кризисов и сил, которые могут представлять угрозу для компании5.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.