English version

Архив номеров

Козлова Е.М.

Название статьи:
Развитие интегрированных корпоративных структур в контексте реструктуризации

Аннотация:
В статье рассматриваются вопросы развития интегрированных корпоративных структур, переход их на другой качественный уровень в новых экономических условиях с применением механизма реструктуризации.

Ключевые слова:
интегрированные корпоративные структуры, реструктуризация, корпоративный центр, бизнес-единица, системный подход.

Содержимое статьи:
Основной тенденцией современного экономического развития является активное формирование и функционирование интегрированных корпоративных структур (ИКС). Глобализация экономик в современном мире в большинстве своем обеспечивается активным расширением границ и географии ИКС. Транснациональные компании в ХХ и начале XXI в. вели в основном экстенсивную политику, их внутреннее управление было в большинстве своем статичным; однако изменение экономической ситуации и мировой финансовый кризис ставят новые задачи и предоставляют иные возможности для ускорения изменений в ИКС их адаптации к новой экономической и конъюнктурной ситуациям на рынке. Текущее направление развития интегрированных корпоративных структур имеет ряд тенденций, находящихся в прямой зависимости от сформированной на тот момент конъюнктуры рынка. Особого внимания заслуживают развитие интеграции однородных по отраслям предприятий, наличие единого управляющего центра и потеря хозяйственной независимости, развитие интеграции в части разнородных предприятий при наличии единого финансового центра и сохранении хозяйственной независимости. Главная тенденция современного рынка интеграции - сложность управления ИКС при достижении цели повышения стоимости компаний. До наступления мирового финансового кризиса собственники ИКС недостаточно обращали внимание на эффективность оперативного управления и экономическую обоснованность тех или иных приобретений, вполне окупавшиеся сверхприбылями и верой в почти безграничный рост рынков, в настоящий момент ситуация изменилась на противоположную. На сегодняшний день сжимается спрос на продукцию, а обслуживание долговой нагрузки в условиях ограниченного доступа к финансовым ресурсам определяет устойчивость организаций1. Повышение финансового риска подталкивает руководителей и собственников ИКС к более внимательному подходу к оценке компании как объекту инвестиций. Основополагающими факторами того или иного решения представляется эффективность оперативного и стратегического управления. Как показывает анализ исследований, недостаточна систематизация структурного управления интегрированной корпоративной структурой, поскольку адаптация к рыночным условиям и, как следствие, оперативность взаимодействия различных подразделений во многом определяют конечный экономический результат всей ИКС, и данный процесс становится фундаментом эффективного управления. В результате возрастает роль корпоративного центра, обеспечивающего развитие интегрированных промышленных структур. Роль корпоративного центра (КЦ) и функции, которые ему присущи, оказывают существенное влияние на бизнес-единицы на протяжении всей деятельности ИКС. Основной задачей КЦ является реализация стратегии своевременным (гибким) приведением в соответствие друг другу параметров внешней и внутренней сред путем адаптации структуры и распределения функций. В управлении под данным процессом понимаются категории централизации и децентрализации управления. В условиях адаптации к новой экономической ситуации можно столкнуться с типичными проблемами в управлении: излишняя централизация функций управления в КЦ и, как следствие, потеря конкурентоспособности; значительная децентрализация - потеря контроля в управлении; итогом данных состояний может быть снижение прибыльности ИКС, развитие бизнес-единиц подчинено случайному характеру.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.