English version

Архив номеров

Сыпченко Д.С., Кашин А.И.

Название статьи:
Механизм повышения эффективности предпринимательской деятельности в условиях финансового кризиса на основе...

Аннотация:
В статье предложен механизм повышения эффективности предпринимательской деятельности на основе поэтапной реструктуризации, который учитывает финансово-экономическое состояние и условия финансового кризиса отечественных предприятий.

Ключевые слова:
реструктуризация, эффективность, предпринимательская деятельность.

Содержимое статьи:
Адаптация предприятий к условиям финансового кризиса усложняется отсталостью используемых технологий, неопытностью менеджмента, отсутствием государственной поддержки в реформировании и развитии, что обусловливает потребность в поиске путей разрешения данной проблемы посредством совершенствования организационно-экономического механизма поэтапной реструктуризации. Исходя из анализа литературы1, одним из самых радикальных средств повышения эффективности предпринимательской деятельности в условиях финансового кризиса можно назвать реструктуризацию предприятий, которая опирается на механизм аналитической оценки деятельности. Для предпринимательской экономики в условиях финансового кризиса другого выбора просто не существует. Следовательно, необходимо предложить механизм повышения эффективности предпринимательской деятельности на основе поэтапной реструктуризации, который учитывает финансово-экономическое состояние и условия финансового кризиса отечественных предприятий. Понятие “реструктуризация предприятий” в последнее время было предметом всестороннего анализа во многих работах зарубежных и отечественных экономистов. Однако в большинстве этих исследований смысл реструктуризации связан либо с целями перестройки предприятия для достижения конкурентоспособности, либо со способами достижения этих целей (перестройка с помощью изменений в использовании ресурсов и т.п). Только в работах Б. Мильнера и С. Нечипорука отмечается главная характеристика реструктуризации как явления экономической реорганизации: реструктуризация - это полная адаптация к новым условиям хозяйствования2. В зависимости от расчетных данных основных первичных показателей деятельности предприятия в условиях финансового кризиса и целей, поставленных программой, по своему содержанию реструктуризация может быть оперативной и стратегической. Оперативная реструктуризация обычно рассматривается как способ быстрого по времени совершенствования экономического процесса, обеспечивающего повышение эффективности деятельности предприятия в условиях финансового кризиса. Стратегическая реструктуризация, как правило, оценивается как отправная точка реализации замысла индивидуальной трансформации предприятия, который предусматривает использование новых информационно-интеллектуальных технологий, обеспечивающих внедрение широкого комплекса инноваций. Профессиональная компетентность предпринимателя рассчитана на его способность разработать программу стратегической реструктуризации предприятия. Цель ее - в долгосрочной перспективе определиться со своим положением на рынке. Это требует от руководителя выбора образа будущего производства при полной экономической свободе, предъявляющей к нему высокую меру личной ответственности за последствия перестройки предприятия. В своей основе каждый процесс реформирования является поэтапным, что обеспечивает его планомерность, структуризацию и контроль над конечными результатами. Рассматриваемый нами поэтапный подход к проведению реструктуризации основан на эволюционных принципах. Его особенностями являются: запланированный (не лавинообразный) расход средств, мобильность в адаптации к условиям нестабильной рыночной среды, функционирование на основе принципа непрерывного реформирования. Рассмотрим его сущностные характеристики и особенности реализации.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.