English version

Архив номеров

Терешин Е.М., Володин В.М.

Название статьи:
Конкуренция и сотрудничество в кластерах

Аннотация:
В статье приводится перечень интеграционных образований. Даются некоторые характеристики кластеров как динамичных сетевых организаций, действующих добровольно в неопределенной внешней среде. Рассматриваются вопросы конкуренции, сотрудничества и долгосрочных взаимоотношений в кластерах.

Ключевые слова:
кластер, конкуренция, сотрудничество, конфликт, интегратор.

Содержимое статьи:
Кластеры как один из наиболее динамичных видов интеграционного образования в настоящее время все более занимает умы как предпринимателей, так и чиновников. Описание и характеристики общеизвестных интеграционных образований имеются в различных источниках1. Приведем обобщенный перечень интеграционных образований (табл. 1). “Кластер можно рассматривать как локальную территориально ограниченную сеть, повышающую уровень взаимодействия... В нем возникает координация действий, не исключающая конкуренции внутри кластера”2. “Функционирование кластеров предполагает также большую эффективность и гибкость, возможные в сетях, построенных по принципу близкого расположения и неофициальных локальных связей, по сравнению с теми сетями, в которых присутствуют формальные или иерархические взаимоотношения между компаниями, организациями и компаниями”3. Из приведенных суждений можно сделать вывод, что кластеры являются совокупностью специализированных социально-экономических единиц, деятельность которых координируется в основном системой горизонтальных и, возможно, вертикальных связей. Формирование кластера как децентрализованной социально-экономической организации вдоль ценностной цепи из независимых фирм образует динамическую сеть, полагающуюся на рыночные механизмы. Рассматривая сетевую организацию как специфичную форму организации, система средств которой “составлена путем пересечения сегментов автономных систем целей”4, получаем употребляемое на Западе название “организация с модульной структурой”, или “динамическая сетевая организация”. Преимущества такой структуры - в ее гибкости, способности быстро перестраиваться, меняя свои элементы и перенастраивая их на изменяющиеся потребности рынка. Наибольшее достоинство таких структур - добровольность взаимоотношений.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.