English version

Архив номеров

Сыпченко Д.С.

Название статьи:
Метод оценки степени использования предпринимательских способностей в условиях финансового кризиса

Аннотация:
В статье предложен метод оценки степени использования предпринимательских способностей как основного фактора, оказывающего влияние на эффективность предпринимательской деятельности в условиях финансового кризиса.

Ключевые слова:
предпринимательские способности, эффективность, предпринимательская деятельность.

Содержимое статьи:
Реализацию предпринимательских способностей, как одного из важнейших факторов успешной предпринимательской деятельности в условиях финансового кризиса, следует рассматривать с позиций полноты осуществления предпринимателем своих функций, методов работы и степени влияния на него объективных факторов, формирующих условия реализации предпринимателем своих способностей. Степень реализации предпринимателем своих способностей и уровень их влияния на эффективность предпринимательской деятельности в целом должны быть тесно связаны с системой мотивации и стимулирования предпринимателя к реализации своих способностей, что, в свою очередь, приведет к повышению эффективности предпринимательской деятельности в условиях финансового кризиса. Рассматриваемые в литературе1 подходы к повышению эффективности предпринимательской деятельности свидетельствуют о необходимости разработки методов оценки эффективности предпринимательской деятельности с позиции степени использования предпринимательских способностей, исходя из особенностей осуществления предпринимательской деятельности в условиях финансового кризиса. Следовательно, требуется метод оценки степени использования предпринимательских способностей как основного фактора, оказывающего влияние на эффективность предпринимательской деятельности в условиях финансового кризиса. Предприниматель должен получать такой доход в виде предпринимательской прибыли за использование своих способностей, который бы удержал его профессиональный талант в рамках избранного направления деятельности, при этом его следует непосредственно увязать с результатами деятельности и эффективностью функционирования предпринимательской структуры в целом. Как правило, на предпринимателя возложено выполнение четырех основных функций: организации, планирования, координирования и контроля. Глубина их реализации во многом определяется структурой управления, присущей предприятию. В свою очередь, структура управления предопределяется организационно-правовой формой предпринимательской деятельности, размерами фирмы и отраслевыми особенностями2. Различный объем выполняемых функций, с одной стороны, предопределяет степень использования предпринимательских способностей предпринимателя, а с другой стороны, в определенной мере обусловлен характерным для предпринимательской структуры механизмом управления. Эффективность осуществления функций, связанная с использованием предпринимательских способностей, отражается в достигаемом результате. Вторым фактором, оказывающим прямое влияние на выполнение руководителем основных функций, является экономическая среда, в которой функционирует предприятие3. Отсюда вытекают особенности выполнения функций организации, планирования, координирования и контроля по осуществлению предпринимательской деятельности. Выполнение предпринимателем своих функций определяется систематичностью и степенью личного участия в их выполнении4.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.