English version

Архив номеров

Григорьева Е.А.

Название статьи:
Методы и инструменты реструктуризации в операционном менеджменте промышленных предприятий

Аннотация:
Статья посвящена проблемам реструктуризации на корпоративном и отраслевом уровнях и направлена на расширение существующего инструментария производственного менеджмента в этой области. Приведены авторская концепция оценки необходимости в реструктуризации и логика реструктуризационного процесса, предложен методический подход к оценке экономической эффективности реструктуризационных процедур, рассмотрены особенности реструктуризации на примере цементной промышленности Краснодарского края.

Ключевые слова:
реструктуризация, неопределенность, тактическая и стратегическая реструктуризация, цементная промышленность Краснодарского края, цементный кластер Краснодар- ского края.

Содержимое статьи:
Актуальность темы настоящей статьи определяется ближайшей и среднесрочной перспективой развития промышленного сектора экономики России с учетом поправок, вызванных влиянием кризисных системных процессов в глобальной экономике и оказывающих существенное влияние на конъюнктуру и тенденции развития в основных отраслях промышленного производства страны. Течение глобального кризиса убедительно доказало необходимость постоянного учета фактора неопределенности в деятельности промышленных предприятий и совершенствования организационно-методического инструментария производственного менеджмента в направлении расширения состава методов и инструментов адаптации предприятий к системным и внезапным изменениям основных факторов внешней среды. Исследование теоретических и прикладных проблем применения реструктуризации в качестве метода управления промышленными предприятиями позволило сделать вывод об их разнонаправленности и противоречивости. До сих пор собственники и менеджеры отечественных предприятий, антикризисные управляющие в своих реструктуризационных программах ориентируются на собственный управленческий опыт, лишь в малой части применяя накопленный инструментарий управления реструктуризацией. Существующие методы анализа предпосылок реструктуризации, основанные на исследовании данных публичной бухгалтерской отчетности, являются приблизительными и не позволяют создавать необходимую для реализации целенаправленных управленческих воздействий картину состояния и перспектив предприятия, управленческий учет остается инновационным инструментом управления промышленными предприятиями. Реструктуризация как метод производственного менеджмента должна иметь четко очерченную область применения, предпосылки применения, последовательность (алгоритм) осуществления, методический подход к оценке ее эффективности. Существующие научно-прикладные подходы в этой области разрознены, противоречивы, опираются, прежде всего, на формальные оценки производственно-хозяйственной деятельности, игнорируют продуктивный опыт советского отраслевого менеджмента крупных народно-хозяйственных систем, в то время как этот опыт активно используется крупными промышленными предприятиями за рубежом и позволяет им создавать и удерживать уникальные конкурентные преимущества за счет более совершенного и эффективного набора бизнес-процессов в деятельности промышленных предприятий, отраслей, комплексов (кластеров). Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями является видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированным на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятием с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и внезапным изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия. Реструктуризация направлена на достижение актуального уровня централизации управленческих функций, позволяющего обеспечить необходимый уровень сенситивно- сти системы управления к динамике факторов внешней среды предприятия и его конкуренто- способности, выраженной в опережающей динамике показателя операционной эффективности в сравнении со среднеотраслевым или среднерыночным уровнем. В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация должна выступать элементом интегрального воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей: обеспечение краткосрочной управленческой реакции, выраженной в адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей, заложенных в собственно структуре, персонале, системах и корпоративной культуре предприятия; обеспечение среднесрочной управленческой реакции, выражающейся в постепенной функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выполняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов, приводящих к росту эффективности деятельности предприятия в целом; обеспечение долгосрочной управленческой реакции, направленной на обеспечение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия (снижения материалоемкости, энергоемкости, повышения производительности труда и капитала, увеличения стоимости компании). Промышленные предприятия функционируют в составе отраслей и комплексов, что необходимо учитывать при организации процессов реструктуризации в общем ходе воспроизводственного процесса в промышленном секторе страны. На промышленном предприятии в рамках воспроизводственного процесса должны параллельно идти процессы тактической и стратегической реструктуризации. Тактическая реструктуризация подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование и оттачивание бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта и т.д. Вместе с тем предприятие всегда должно быть готово к появлению “стратегического окна” - уникального сочетания детерминантов рыночной ситуации, позволяющего занять стратегическую позицию на уже имеющемся или новом рынке, захватить стратегическую инициативу и лидерство на внутреннем, а в идеале - на мировом рынке. Для этого должен функционировать бизнес-процесс мониторинга, анализа и оценки текущей ситуации и ее прогнозирования, непрерывный бенчмаркинг - исследование опыта развития предприятий других отраслей на предмет его применимости, должны создаваться заделы в технологической и производственной областях. Макроэкономическая ситуация и детерминанты конкурентного преимущества в отрасли напрямую определяют вектор реструктуризации каждого конкретного предприятия, его нишу на конкурентном рынке и конкурентный потенциал, а также границы эффективности процессов реструктуризации. Отраслевая реструктуризация представляет собой масштабное по времени и привлекаемым ресурсам мероприятие и требует выделения двух самостоятельных этапов: подготовительного (на нем формируется система стратегического управления отраслью, которая одной из задач своего функционирования имеет организацию процессов реструктуризации) и собственно реструктуризации. На подготовительном этапе осуществляется формирование и актуализация информационного поля отраслевого развития, организуется система инструментов стратегического отраслевого развития, формируется законодательная база, обеспечивается развитие кадрового потенциала развития отрасли. По аналогии с процессами реструктуризации на уровне предприятия в отраслевом воспроизводственном процессе может проводиться тактическая и стратегическая реструктуризация. Тактические процессы, направленные на эволюционное развитие отрасли, имеют целью постепенный рост отраслевой доли внутреннего рынка в части основных выпускаемых товаров, создание и совершенствование отраслевой компетенции, рост ее конкурентоспособности, создание системы отраслевого мониторинга, анализ и оценку динамики и резервов отраслевого развития. Тактическая реструктуризация направлена на создание конкурентного потенциала для реализации стратегической реструктуризации.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.