English version

Архив номеров

Попкова Е.Г., Митрахович Т.Н.

Название статьи:
Мотивация как инструмент повышения эффективности энергосбережения в промышленности

Аннотация:
В статье рассмотрены сущность энергетического менеджмента и роль мотивации персонала в данном процессе. Проанализирован потенциал энергосбережения при внедрении мероприятий по мотивации. Осуществлено исследование барьеров на пути снижения энергоемкости продукции в российской промышленности.

Ключевые слова:
мотивация, энергосбережение, энергетический менеджмент, потенциал энергосбережения.

Содержимое статьи:
В свете принятия в ноябре 2009 г. федерального закона “Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации”1 в настоящее время ужесточаются требования к управлению энергетической составляющей экономической деятельности любой организации. В частности, до 1 января 2011 г. собственники зданий, строений, сооружений обязаны завершить их оснащение приборами учета используемых воды, природного газа, тепловой энергии, электрической энергии, а также ввод установленных приборов учета в эксплуатацию. Кроме того, энергетическая политика организаций различных организационно-правовых форм и форм собственности подлежит государственному контролю в соответствии с правилами, установленными Правительством Россий- ской Федерации, а данные о совокупных затратах на оплату использованных в течение календарного года энергетических ресурсов подлежат включению в пояснительную записку к годовой бухгалтерской отчетности. Для организаций, осуществляющих поставки товаров и услуг для государственных или муниципальных нужд, устанавливаются дополнительные требования к их энергетической эффективности. Более того, в отдельных случаях может устанавливаться запрет или ограничение размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг, результатами которых может явиться непроизводительный расход энергетических ресурсов. В целях совершенствования энергетической политики организации эффективной системой мер служит мотивация персонала к энергосбережению, позволяющая без значительных финансовых затрат повысить эффективность экономической деятельности, снизить затраты на производство товаров и оказание услуг, а также повысить производительность труда персонала. Согласно данным Энергетической стратегии РФ до 2030 г.2, потенциал организационного и технологического энергосбережения в россий- ской промышленности составляет до 40 % общего объема энергопотребления. Более того, на заседании президиума Правительства России от 17 февраля 2010 г. премьер-министром РФ В.В. Путиным достижение цели снижения энергоемкости ВВП не менее чем на 40% намечено к 2020 г.3 Однако достижение данного показателя возможно лишь при осознании потенциала энергосбережения крупнейшими потребителями энергии. В настоящее время в российских условиях налицо недостаточная информированность потребителей и инвесторов относительно потенциала энергосбережения. Так, по данным исследования IFC (Международная финансовая корпорация), руководители российских предприятий оценивают его в 8-10%, хотя практика свидетельствует, что этот показатель составляет не менее 20%, а в некоторых случаях достигает 35-40%. Зарубежный опыт показывает, что промышленные компании, обратившие серьезное внимание на энергоменеджмент, оказались в состоянии реально снизить затраты на энергоресурсы на 30 % и более4. Энергетический менеджмент представляет собой метод управления, основанный на широко известных компонентах общего менеджмента - планировании, контроле, организации, мотивации. Энергетический менеджмент охватывает большое число аспектов, позволяющих усовершенствовать поведение предприятия в областях, связанных с энергопотреблением и принятием соответствующих решений. На корпоративном уровне энергоменеджмент определяет ответственность за потребление энергии, включает структурные изменения, связанные с перераспределением полномочий по энергоконтролю, формулирование корпоративной энергетической политики и формирование заинтересованности в энергосбережении со стороны высшего руководства компании. В российских условиях, к сожалению, внедрение энергоменеджмента сталкивается с последним барьером в абсолютном большинстве случаев, что, на наш взгляд, часто обусловлено недостаточным уровнем стратегического видения. На оперативном уровне энергетический менеджер и другой ответственный за его проведение персонал осуществляет контроль за расходованием энергоресурсов, обеспечивает практическую реализацию стратегических целей и непосредственное снижение энергопотребления и затрат на приобретение энергии. Определить и описать приоритеты в различных аспектах энергетического менеджмента на предприятии, выявить альтернативные пути организации энергоменеджмента позволяет матрица энергетического менеджмента (см. таблицу). Матрица имеет пять горизонтальных строк, характеризующих уровень развития основных элементов менеджмента. Уровни оцениваются шкалой: 0, 1, 2, 3, 4, причем 0-й уровень соответствует отсутствию рассматриваемого элемента, а высший, 4-й, уровень, подразумевает его максимальное развитие на предприятии. Шесть вертикальных столбцов матрицы соответствуют шести основным элементам энергетического менеджмента. Данные матрицы позволяют оценить уровень внимания конкретного предприятия к энергетическому менеджменту. Считается, что уровень инвестиций в энергосбережении не должен быть ниже 10 % от за- трат на энергию. Тщательное планирование может минимизировать начальные затраты на инвестирование и помочь получить видимую экономию. Потенциал снижения энергозатрат без финансовых вложений оценивается в 5% и включает информационное обеспечение производственного процесса (буклеты, видео, плакаты, образовательные семинары). Низкозатратные методы энергосбережения, включающие мотивацию персонала, трансформацию поведения сотрудников, стабилизацию энергопотребления обеспечивают половину успеха в энергосбережении. Другая половина приходится на инвестиционные решения.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.