English version

Архив номеров

Нго Зюу Ань

Название статьи:
Проблемы реализации системы кризисного менеджмента на предприятии при помощи заемного капитала

Аннотация:
В статье обсуждаются проблемы антикризисного управления; особое внимание уделено роли заемного капитала.

Ключевые слова:
предприятие, антикризисное управление, заемный капитал.

Содержимое статьи:
В задачу антикризисного планирования стратегии компании входит разработка мероприятий по обеспечению устойчивости ее деятельности и повышению конкурентоспособности. Под устойчивостью работы компании понимается ее финансово-экономическое благополучие, позитивная или стабильная динамика объемов производства и расширение зоны влияния, в том числе за пределы региона. Конкурентоспособность определяется финансовым и производственным потенциалом компании: наличием и качеством современной техники и технологии, квалификацией персонала, эффективностью маркетинговых служб, инновационными способностями предприятия. В рамках системы антикризисного планирования и управления необходим анализ проблем разработки стратегии и процесса планирования. Это позволяет подойти к созданию стратегического антикризисного плана как к конструированию из набора более или менее оптимальных элементов. В части привлечения заемного капитала данный подход полностью применим. Привлечение заемного капитала - это один из инструментов в антикризисном управлении1. В системе планирования привлечения заемного капитала предлагается выделять пять основных направлений: 1. Цели компании. Они должны быть согласованы с планом привлечения заемного капитала. То есть сначала должны быть выработаны общие стратегические цели компании. Привлечение заемных средств - это инструмент реализации целей кризисного предприятия, так как собственного капитала у такового либо нет, либо он недостаточен. 2. Анализ ресурсной базы. Определение собственного капитала и возможностей привлечения заемного капитала, с обязательной привязкой стоимости привлекаемого капитала. 3. Анализ факторов внешней среды рынка заемного капитала. 4. Личностные качества и связи руководства в части способности привлечения капитала. 5. Фактор времени в управленческих решениях. Следует также выделить основные общие проблемы управления, решение которых необходимо для построения системы: · проблема эффективной конкуренции; · проблема концентрации усилий; · проблема баланса рисков; · проблема стратегической альтернативы. Решение проблемы эффективной конкурентной борьбы раскрывает подходы к получению конкурентной инициативы и снижению расхода ресурсов. Наиболее важными подходами являются: · использование относительной слабости какого-либо объекта: противопоставление в конкурентной борьбе своей относительно сильной стороны относительно слабой стороне конкурента - принцип удара по уязвимым точкам; · недопущение открытой затяжной острой конкурентной борьбы: основной акцент должен быть сделан на превентивных мерах, а при неизбежности прямой конкуренции следует отдавать предпочтение активным мероприятиям, которые должны занимать небольшое время и не отвлекать слишком много ресурсов; · отслеживание эффективности конкурентной борьбы и использование принципа сотрудничества: развитие кооперации с другими партнерами с помощью стратегии коалиции, если ее эффективность оказывается выше.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.