English version

Архив номеров

Журавлев Ю.В., Прозоровская Л.В., Лазарев А.Н.

Название статьи:
Процедура формирования системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий

Аннотация:
Рассматривается процедура формирования системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий.

Ключевые слова:
инновации, экономика, стратегия.

Содержимое статьи:
Поскольку стратегические инновационные изменения функционируют как определенная система, с набором определенных элементов, взаимосвязанных и взаимозависимых, представляется целесообразным рассмотреть управление предприятием за счет стратегических инновационных изменений с точки зрения системного подхода. Управление представляет собой непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на управляемый объект, которым в данном случае выступает предприятие. Любое предприятие является системой, т.е. представляет собой формально или неформально созданное целое, состоящее из взаимозависимых частей. Установив общие принципы управления, можно попытаться определить, как должна быть организована система, чтобы она функционировала наиболее эффективно1. В основе формирования системы стратегического управления лежат процессы, последовательность которых можно представить в виде алгоритма создания системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий. Схематично такой алгоритм отражен на рисунке. Данный алгоритм наглядно показывает порядок становления и реализации предпринимательских действий на предприятии. Под предпринимательским действием будем понимать любую идею инновационного характера, направленную на повышение эффективности работы предприятия. Логические блоки алгоритма отражают результаты предыдущих процедур, и при реализации действий, предполагаемых данным этапом, исполнителю следует перейти к следующему блоку. При отрицательном результате, если условия для реализации стратегии на основе инноваций не созданы, необходимо вернуться к выполнению действий на более раннем этапе, проанализировать их и следовать алгоритму далее. С помощью данного алгоритма можно сформировать эффективный инструментарий формирования системы управления предприятием на основе разработки инновационной стратегии. Алгоритм отражает следующие основные этапы. 1. Анализ внешней среды и определение стратегии предприятия. В сочетании с анализом внешней среды на данном этапе происходит исследование эффективности работы предприятия с целью выявления слабых мест в ее деятельности. При этом осуществляется разработка путей решения этих проблем в работе предприятия. В процессе их решения формируется стратегия, направленная на устранение слабых мест, которая может основываться на внедрении инноваций или без них. Важным этапом выбора стратегии является определение целей функционирования предприятия 2. Выявление необходимости разработки инновационной стратегии. На данном этапе выявляются предпосылки для разработки инновационной стратегии путем проведения анализа возможностей предприятия. При этом особое внимание стоит уделить наличию квалифицированного персонала, наличию материальных ресурсов для обеспечения инновационной деятельности, технических возможностей, соответствующих уровню инноваций и финансовой обеспеченности. Если предприятие не располагает возможностями для реализации стратегии на основе инноваций, то ее разработка невозможна (возврат к блоку 3.2).

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.