English version

Архив номеров

Вороков М.В.

Название статьи:
Стратегическое управление строительными предприятиями Кабардино-Балкарской Республики на основе повышения фондовооруженности труда

Аннотация:
В статье предложены пути совершенствования стратегического управления деятельностью региональных строительных предприятий в посткризисный период на основе модели возврата капитала. Разработана методика расчета целевых нормативов производительности труда, позволяющая количественно оценить стратегические перспективы деятельности предприятия.

Ключевые слова:
строительные предприятия, стратегическое управление, фондовооруженность труда.

Содержимое статьи:
Стратегическое управление на микроэкономическом уровне было и остается насущной проблемой развития строительной отрасли. В по- следнее время появилось множество исследований, посвященных стратегическому управлению предприятием1, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием, в том числе в строительной отрасли, остается открытым. Во-первых, динамичная и неопределенная среда функционирования строительного предприятия, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует не только оптимизации экономико-финансовых показателей, но и мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия2. В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов (инвестиций, собственного и заемного капитала и т.д.) на предприятиях за- ставляет пристально исследовать проблему рационализации использования внутренних резервов, полного и комплексного использования производственного и экономического потенциала строительного предприятия. Методология и методическое обеспечение (включающее экономико-математические методы) стратегического управления строительным предприятием в условиях посткризисной экономики являются актуальной научной проблемой, имеющей большое народнохозяйственное значение. Рассмотрим основные стратегические проблемы региональных строительных предприятий. Развитие строительного рынка, появление новых технологий, инноваций в строительстве привело к быстрой смене ценовых пропорций (например, для региональных строительных предприятий Кабардино-Балкарской Республики (КБР), занимающихся строительством, доля материалов в общей стоимости объекта доходит до 45-50%). Это обернулось неконкурентоспособностью многих существующих строительных предприятий и структурным спадом. Ситуация отягощается динамичностью перемен, приводящей к быстрому устареванию собираемой информации. Изменения, нечеткость, частичная формализуемость информации приводят к ее устареванию за время обработки информации и последующего формирования решений. В этих условиях возникает проблема разработки эффективной стратегии предприятия на базе формальных критериев, что повышает роль процессов самоорганизации строительного предприятия в формировании его стратегии.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.