English version

Архив номеров

Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О.

Название статьи:
Активизация внутренних резервов развития промышленных предприятий в условиях современного кризиса

Аннотация:
В статье рассмотрены возможности активизации внутренних резервов развития промышленных предприятий в условиях современного кризиса за счет модернизации производственных систем. Исследована эффективность применения концепции бережливого производства в российской промышленности, а также на предприятиях Нижегородской области.

Ключевые слова:
резервы, промышленность, производственная система, бережливое производство, кризис.

Содержимое статьи:
Современный финансово-экономический кризис оказал негативное воздействие на развитие промышленных предприятий. В числе наиболее острых его последствий необходимо отметить снижение спроса на продукцию, рост неплатежей поставщикам, повышение стоимости кредитных ресурсов. Несколько менее значимые последствия связаны с требованиями предоплаты со стороны поставщиков, сокращением сроков кредитования, снижением объема госзаказа, распространением бартера и векселей и др.1 Перед предприятиями возникает актуальная задача внутренней самооценки и планирования использования своих резервов. Проблемы поиска и реализации резервов появляются перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Однако комплексы решаемых при этом целевых задач имеют существенные различия. В режиме устойчивого функционирования предприятие реализует, прежде всего, внешние резервы развития, связанные с инвестиционной деятельностью, расширением рынка сбыта, повышением конкурентоспособности продукции. В условиях современного экономического кризиса выживание предприятий зависит во многом от использования внутренних производственных резервов развития. На предприятиях в полной мере должны заработать механизмы сокращения издержек, использования скрытых ресурсов, эффективного применения знаний обученного персонала, активность высшего менеджмента. Комплексный и системный подход к реализации внутренних резервов предприятия, по нашему мнению, обеспечивается в процессе модернизации производственных систем предприятий, что дает возможность повышения конкурентоспособности предприятий путем повышения производительности труда и качества продукции без привлечения масштабных инвестиционных ресурсов. Под производственной системой (ПС) промышленного предприятия понимается способ организации производства, охватывающий все стадии производственной и сбытовой деятельности предприятия, начиная от поступления сырья и материалов и заканчивая отправкой готовой продукции клиентам. Мы считаем, что наиболее актуальным подходом к совершенствованию организации производственных процессов в условиях современного экономического кризиса является использование концепции бережливого производства, в основе которой лежит опыт организации производственной деятельности японской компании Тоyоtа, идеи Деминга, Джурана, Фейгенбаума, Исикавы, Тагути и Сингу. Среди ученых и практиков существует мнение о том, что, поскольку бережливое производство основано на японской культуре, в России оно обречено на провал. Однако Toyota открыла заводы почти в 50 странах, и все ее предприятия работают по общим правилам. По мнению одного из ведущих мировых специалистов в этой области, консультанта и президента американской компании Lean Plus Майкла Вэйдера, потенциал бережливого производства в России оценивается сотнями миллиардов рублей в год2. Эффективность применения данной концепции доказывает практический опыт зарубежных и российских предприятий3. Бережливое производство - концепция организации производства, основанная на сочетании управленческих и производственных технологий, к которым можно отнести: систему постоянных улучшений кайзен; всеобщую систему управления качеством (TQM); систему управления производством “точно в срок” (JIT); систему организации рабочего места 5S; систему обеспечения всеобщего ухода за оборудованием (TPM); сокращение затрат на переналадку оборудования (SMED); построение карты потока создания ценности с целью определения оптимального расположения оборудования и пути транспортировки ресурсов в процессе производства (VSM); систему ценообразования “таргет-костинг” и т.д. Концепция бережливого производства, с одной стороны, сама по себе является управленческим, инновационным резервом развития производства, а с другой стороны, за счет применения данной управленческой концепции становятся доступными резервы, проявляющиеся при сокращении потерь ресурсов в процессе хозяйственной деятельности, и резервы, возникающие вследствие качественного преобразования факторов производства.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.