English version

Архив номеров

Пономарева И.К., Левина С.Ш., Глухова И.В.

Название статьи:
Диагностика стратегических приоритетов развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей и специалистов организаций

Аннотация:
В исследовании разработана программа оценки состояния удовлетворенности управленческим трудом на производстве. Результатом является предположение о возможности существования неиспользованных управленческих резервов в стратегической системе мотивации трудовой деятельности и предпосылок формирования новых типов стратегического мышления высшего руководящего состава и специалистов предприятий выборочной совокупности.

Ключевые слова:
мотивация, управление, развитие, трудовая деятельность, руководители, специалисты, стратегия, организация, система, резерв.

Содержимое статьи:
Многие специалисты в сфере управления персоналом полагают, что существует тесная связь между мотивационным комплексом и удовлетворенностью трудом. Они указывают на то, что трудовая деятельность на каком-либо этапе формирования или функционирования общего механизма мотивации частично может утратить способность удовлетворять потребности руководителей, что неизбежно влечет за собой снижение удовлетворенности трудом. Через удовлетворенность трудом выражается двухмодальность мотивации: в границах от полного неудовлетворения трудом или каким-либо отдельным элементом общей удовлетворенности трудом (отрицательная модальность) до максимального удовлетворения каким-либо фактором или общей удовлетворенностью руководителей трудом в организации (положительная модальность)1. Исследование показывает, что на современном этапе основная трудовая деятельность руководителя в определенной мере перестает быть эффективным средством удовлетворения его потребностей и, соответственно, основой формирования мотивов труда. Разные типы мотивации трудового поведения руководителей весьма различны с позиции их направленности, долговременности и эффективности воздействия на удовлетворенность трудом. С точки зрения удовлетворенности трудом и роста трудовой отдачи руководителей и персонала наиболее эффективна внутренняя мотивация труда, она вне конкуренции с другими типами мотивации в мотивационном комплексе; далее следует, но со значительным отставанием, внешняя положительная мотивация трудовой деятельности, которая значительно более эффективна, чем внешняя отрицательная мотивация трудовой деятельности руководителей. Высокая степень удовлетворенности трудом присуща только руководителям, имеющим в мотивационном комплексе определенную внутреннюю мотивацию, т.е. ориентацию на общественную полезность самого процесса управленческого труда2.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.