English version

Архив номеров

Астапов С.В.

Название статьи:
Разработка метода управления промышленным комплексом на основе согласованного взаимодействия

Аннотация:
Статья посвящена разработке нового метода, который позволяет определять эффективную стратегию принятия управленческих решений относительно промышленного комплекса с учетом взаимодействия с поставщиками и сервисно-сбытовой сетью.

Ключевые слова:
промышленный комплекс, метод, взаимодействие, поставщики, сервисно-сбытовая сеть, технологические коэффициенты.

Содержимое статьи:
В современной экономике крупные промышленные комплексы вносят значительный вклад в валовой внутренний продукт России, оказывают существенное влияние на уровень и темпы развития страны. Деятельность промышленных комплексов непосредственно определяется эффективностью их взаимодействия с контрагентами и связана с формированием и функционированием торгово-производственных цепочек, начиная от поставщиков первых уровней передела и заканчивая предприятиями торгово-сбытовой сети, реализующими готовую продукцию конечным потребителям. Взаимодействие с торгово-сбытовой сетью обусловливает объемы продаж, цены, ассортимент готовой продукции, что определяет производственную программу промышленного комплекса, загрузку его производственных мощностей, движение оборотных средств, а в экономическом плане - его выручку и прибыль. Взаимодействие с поставщиками, в свою очередь, обусловливает цены, объемы поставок, качество, а значит, оказывает существенное влияние на издержки и прибыль промышленного комплекса. Таким образом, вне зависимости от того, кто является контрагентом промышленного комплекса, совместная деятельность требует сбалансированных согласованных усилий в направлении повышения эффективности взаимодействия, так как оно является ключевым при реализации стратегических целей промышленного комплекса. В условиях мирового финансового кризиса необходимо провести анализ работы промышленных комплексов и предложить модели и методы оптимизации их работы. Причем важно исследовать процессы управления промышленными комплексами, принимая во внимание специфику, присущую им в условиях российской экономики, так как только это позволит найти пути совершенствования системы управления с учетом взаимодействия с торгово-сбытовой сетью и поставщиками. Вопросы стратегического и тактического управления рассматриваются в работах отечественных ученых Л.И. Абалкина, К.А. Багриновского, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, Д.С. Львова, В.Л. Макарова. Среди зарубежных авторов необходимо выделить труды Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, К. Друри, П. Друкера, М.Х. Мэскона, М. Портера, Ч. Ричардса1. Однако представленные в литературе методы и модели управления не учитывают особенностей формирования и функционирования торгово-производственных цепочек крупных промышленных комплексов. Кроме того, они недостаточно полно раскрывают инструменты количественного планирования, реализации, контроля и корректировки, адаптированные для практического использования. В то же время следует отметить, что разработкой количественных инструментов управления в организациях, в том числе в промышленных комплексах, занимались А.А. Ашимов, С.М. Баркалов, В.Н. Бурков, М.В. Губко, Г.М. Гришанов, В.В. Кондратьев, Н.Н. Моисеев, Д.А. Новиков2, которые внесли значительный вклад в развитие теории управления организационно-экономическими системами. Однако предлагаемые ими инструменты управления организационно-экономическими системами являются общими и не адаптированы для сборочных промышленных комплексов, так как не учитывают зависимость финансовых результатов от уровней наценки торговой сети, сроков кредиторской задолженности, объемов поставок и технологических коэффициентов, сроков окупаемости проектов по модернизации оборудования, сбытовые стратегии.

Продолжение статьи вы можете прочесть в PDF-варианте нашего журнала, доступном зарегистрированным подписчикам.